Экскаваторному - быть! "Усеченный" вариант"

Вырезка из газеты 1982 года о строительстве завода

ЭКСКАВАТОРНОМУ - БЫТЬ! «УСЕЧЕННЫЙ» ВАРИАНТ»

    Решениями XXVI съезда КПСС перед строителями поставлена важная задача «постоянно внедрять на стройках достижения научно-технического прогресса, совершенствовать управление строительством, всемерно расширять и укреплять связи науки с производством, повышать эффективность научных исследований и значительно сокращать сроки их внедрения в производство, улучшать проектно-сметное дело». Сооружение экскаваторного гиганта в городе на Енисее - ответ на этот призыв партии. В 1,7 раза должны быть сокращены здесь сроки строительства за счет одновременного возведения промышленных корпусов, бытовых помещений н доработки проектов. Все здесь должно делаться по последнему слову строительной науки, н тем более удивительно, что старыми являются лишь проблемы, встающие перед создателями «Крастяжмаша».
    Одной из них является острая нехватка рабочих. Более десятка строительных управлений трудится на объектах пускового комплекса производства, не стандартизированного оборудования. В каждом из них должно быть сосредоточено 150-250 человек. Что же на самом деле? Строительное управление № 92 имеет  136 работников, СУ-90 - 178, СУ-101 - 42, специалистов  треста «Востоксантехмонтаж» на площадке - 14, «Северовостокэлектромонтаж» - 16. Не лучше положение с  кадрами в других подразделениях.
    И все-таки нехватка строителей - это не главное. Недовыполнение планов работ, допущенное почти на всех участках, в большей степени объясняется слабой координацией действий заказчика и исполнителей.
    - Недобросовестно относятся монтажники и строители к своей работе, - говорит директор производства, не стандартизированного оборудования А. Г. Черкашин. - Когда же подходят сроки окончания задания, спешат, прикладывают все силы, но... лишь для того, чтобы поскорее сдать. Отсюда т низкое качество построенных объектов.
    За примерами далеко ходить не надо. Строительное управление № 92 на пусковом комплексе КНО делало кровлю. Это огромное помещение - 47 тысяч квадратных метров. Чтобы покрыть такую площадь, требуются умение, опыт.
    Однако руководители управления направили сюда людей, не имеющих навыков кровельных работ. Переделка испорченной кровли обошлась в 12 тысяч рублей.
    Не за горами конец года, подведение итогов. Выступая на заседаниях штаба стройки, представители заказчика требуют завершения работ на пусковых объектах. А в ответ от строителей слышится: «Дайте нам оборудование». И это тогда, когда фронт работ имеется еще предостаточный. Ведь на сегодняшний день более чем на семидесяти позициях пускового комплекса необходимо закончить монтаж имеющегося оборудования. 70 недоделок числится за трестом «Сибтехмонтаж», а исправлено лишь около двух десятков. Не лучше положение и у сантехников. В корпусе из 24 единиц уникального оборудования установлено лишь три.
    - Допущенное отставание, конечно, будет ликвидировано, - говорит начальник управления капитального строительства объединения «Сибтяжмаш» Н. П. Бирюков. - Однако уже сегодня можно сказать, что это будет ввод по «усеченному варианту».
    В период  двухмесячника ударного труда строителям «Крастяжмаша» необходимо все усилия сосредоточить на пусковых объектах, улучшить здесь организацию строительного производства, смелее вводить в дело имеющиеся внутренние резервы.
В. ЕРМОЛЕНКО.